在國家“建設(shè)全國統(tǒng)一大市場”戰(zhàn)略部署持續(xù)推進(jìn)的背景下，廣大民營企業(yè)正積極把握政策機(jī)遇，主動融入新發(fā)展格局。作為中國紡織服裝行業(yè)的代表性企業(yè)，紅豆集團(tuán)結(jié)合自身實踐，分享了企業(yè)在跨區(qū)域經(jīng)營、內(nèi)外貿(mào)一體化及未來發(fā)展布局等方面的思考與探索。

跨區(qū)域經(jīng)營更便利，企業(yè)積極適應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

在談及“全國統(tǒng)一大市場”政策帶來的積極變化時，紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江表示，服裝行業(yè)在跨區(qū)域經(jīng)營中確實感受到了更多便利，尤其在資質(zhì)互認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和市場監(jiān)管等方面。

周海江介紹，紅豆正主動調(diào)整經(jīng)營策略，積極參與行業(yè)和地方組織的標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動，主動采用區(qū)域內(nèi)通用的檢測認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。這一做法不僅減少了企業(yè)在不同市場面臨的重復(fù)檢測成本，也成為提升產(chǎn)品信譽、打造品牌的有力手段。

應(yīng)對內(nèi)外貿(mào)一體化挑戰(zhàn)，“兩跨”戰(zhàn)略構(gòu)筑發(fā)展韌性

周海江坦言，紅豆集團(tuán)在轉(zhuǎn)向內(nèi)外貿(mào)協(xié)同發(fā)展的過程中遇到了一些挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)堅定推進(jìn)“兩跨”戰(zhàn)略布局，即跨境電商與跨境辦廠雙輪驅(qū)動，建立強(qiáng)大的全球資源整合能力，構(gòu)筑韌性體系。通過亞馬遜、Shopify獨立站等平臺推動自主品牌出海，并構(gòu)建“境內(nèi)外聯(lián)動”的全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，以柬埔寨工廠為生產(chǎn)主陣地，輻射越南、孟加拉等地，與國內(nèi)工廠形成戰(zhàn)略協(xié)同。

同時，企業(yè)積極拓展多元化市場。通過推動內(nèi)部協(xié)同實現(xiàn)品類延伸，引入三維數(shù)字化服裝設(shè)計平臺，聚焦綠色環(huán)保、功能性面料等新品研發(fā)，加速從OEM向ODM轉(zhuǎn)型。

周海江建議，強(qiáng)化財政與金融精準(zhǔn)支持，比如可以優(yōu)化出口退稅服務(wù)，并拓寬企業(yè)融資渠道。此外，通過培訓(xùn)補(bǔ)貼、人才引進(jìn)等方式，幫助企業(yè)培育和吸引熟悉國內(nèi)國際兩個市場的復(fù)合型人才。

重塑“三鏈”布局，民企爭做統(tǒng)一大市場建設(shè)生力軍

面對全國統(tǒng)一大市場加速建設(shè)的新機(jī)遇，紅豆集團(tuán)正重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈布局。企業(yè)計劃對生產(chǎn)基地進(jìn)行最優(yōu)配置，實現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)全面降本提速，并針對不同地域消費偏好推出“區(qū)域限定款”，實現(xiàn)從“廣撒網(wǎng)”到“精耕細(xì)作”的轉(zhuǎn)變。

展望未來，紅豆集團(tuán)將努力成為“內(nèi)外兼修”的全球資源整合者，向“平臺型、生態(tài)化”現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，民營企業(yè)在建設(shè)全國統(tǒng)一大市場進(jìn)程中，不僅是參與者，更是建設(shè)者、創(chuàng)新者和維護(hù)者。

“我們不能等著市場環(huán)境的改善，而應(yīng)將自己的發(fā)展主動融入國家政策。”周海江表示，民營企業(yè)要苦練內(nèi)功，加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，同時主動踐行統(tǒng)一市場規(guī)則，勇于打破壁壘，弘揚企業(yè)家精神和契約精神，為推動全國統(tǒng)一大市場建設(shè)貢獻(xiàn)民企力量。（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 佟明彪）

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