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來源：中國紡織報 記者 馬瑞
2026年，《中國紡織報》社將迎來創(chuàng)刊40周年。40載風雨兼程，《中國紡織報》始終與中國紡織行業(yè)攜手同行，見證了其在改革開放浪潮中砥礪奮進、走向世界、由大變強的光輝征程。
值此之際，本報特別推出“砥礪40年，講述中國紡織故事”系列報道。我們將聚焦行業(yè)領軍企業(yè)，重溫與《中國紡織報》一同成長的企業(yè)故事，憶往昔崢嶸，展未來宏圖。
在中國制造業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)走向自主創(chuàng)新、從本土經(jīng)營邁步全球布局的浪潮中，紅豆集團有限公司（以下簡稱“紅豆集團”）68年的歷程，恰似一部濃縮的中國紡織業(yè)進化史。從瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)針織廠，到橫跨紡織、輪胎、生物制藥的跨國集團；從依賴人工的勞動密集型生產(chǎn)，到建成行業(yè)首個5G智能工廠、樹立共建“一帶一路”標桿園區(qū)，這家企業(yè)的每一次轉身，都踩準了時代的脈搏，也為中國實體企業(yè)的高質量發(fā)展提供了鮮活樣本。
破局：“三自六化”轉型助力跨越
紅豆集團副總裁、首席營銷官周宏江
“1987年，整個行業(yè)都在拼成本、拼勞動力，一件針織內(nèi)衣利潤只有幾毛錢，再這么下去，工廠遲早要倒閉?！奔t豆集團副總裁、首席營銷官周宏江至今記得，當時紅豆集團的前身——“港下針織廠”深陷困境。作為典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，企業(yè)既無大學生分配指標，又缺乏現(xiàn)代管理體系，生產(chǎn)的產(chǎn)品同質化嚴重，只能在低價競爭的紅海里掙扎，年銷售額不足千萬元。而如今已擔任紅豆集團黨委書記、董事局主席的周海江，當年帶領企業(yè)走出了一條特色發(fā)展之路。
“周海江辭去河海大學教職下海，這事在當時的社會太震驚了?！敝芎杲貞?，他帶來的不只是10余名高校畢業(yè)生加盟的“人才效應”，更重要的是一套顛覆傳統(tǒng)的變革思路。針對“產(chǎn)品無特色、品牌無溢價、管理無體系”的三大痛點，周海江推動工廠率先推行“四制聯(lián)動”：以母子公司制厘清權責，以效益承包制激活動力，以內(nèi)部市場制優(yōu)化資源，以股份合作制凝聚人心。這套制度創(chuàng)新迅速見效，工廠銷售額從1987年的1000萬元躍升至1991年的上億元，實現(xiàn)了從“生存危機”到“規(guī)模擴張”的第一次跨越。
進入21世紀，中國紡織業(yè)面臨“兩頭在外”的新困境：原材料依賴進口，市場受制于海外品牌，本土企業(yè)大多淪為“代工廠”?！爸芎＝敃r就說，企業(yè)不能再陷在‘低價陷阱’里，要從做產(chǎn)品轉向做品牌、做標準?！敝芎杲f，正是基于這一判斷，紅豆集團提出“三自六化”戰(zhàn)略——布局自主品牌、自主創(chuàng)新、自主資本，推進高端化、國際化、綠色化、數(shù)智化、在線化、規(guī)范化。
在自主品牌建設上，紅豆集團確立“國貨”定位，跳出低價競爭，推出了高端男裝系列并憑借品質贏得市場；自主創(chuàng)新方面，周海江牽頭聯(lián)合蘭精莫代爾等全球供應商研發(fā)新型面料，推出的0感舒適襯衫累計熱銷超200萬件，成了“科技+舒適”的國民單品；自主資本運作上，2001年“紅豆股份”成功在A股上市，為產(chǎn)業(yè)升級注入了關鍵的資本活水。
數(shù)智化是這場轉型的核心抓手。2020年，紅豆集團聯(lián)合中國聯(lián)通建成服裝行業(yè)首個5G智能工廠?！败囬g里完全是另一番景象：3D量體倉30秒能獲取人體192個數(shù)據(jù)，AI系統(tǒng)自動匹配版型，AGV機器人穿梭運面料，自動裁床精度達0.1毫米，使工廠人均效率整體提升20%，單耗成本下降10%，生產(chǎn)效率提高32%，降低在制品30%，縮短交期40%，大幅提升紅豆男裝市場競爭力。”周宏江感慨，更具行業(yè)意義的是紅豆運用互聯(lián)網(wǎng)技術整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造國內(nèi)首個紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——“紅豆—紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”——它打通了從設計、生產(chǎn)到銷售的全數(shù)據(jù)鏈，過去傳統(tǒng)工廠不敢接的10件起訂小訂單，如今7天就能交付。這套系統(tǒng)后來被工業(yè)和信息化部列為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目”，至今仍被長三角數(shù)十家服裝企業(yè)借鑒，推動整個行業(yè)從“大規(guī)模制造”向“大規(guī)模定制”轉型。
立標：打造行業(yè)綠色發(fā)展范本
“周海江常說，紡織業(yè)從染料到面料，每個環(huán)節(jié)都和環(huán)境息息相關，綠色轉型不是選擇題，是生存題?！痹谥芎杲臄⑹鲋?，早在2008年，周海江就帶領紅豆集團成為全國首家全面執(zhí)行CSC9000T（中國紡織企業(yè)社會責任管理體系）的企業(yè)，彼時不少同行還認為“環(huán)保是成本負擔”，但紅豆集團已經(jīng)開始布局可持續(xù)發(fā)展。
2021年，紅豆發(fā)布《紅豆股份碳達峰碳中和宣言》，成為行業(yè)內(nèi)首個公開承諾“雙碳”目標的企業(yè)?！爸芎＝瓲款^建立了覆蓋原料采購、生產(chǎn)能耗、物流運輸?shù)娜溌诽甲阚E核算體系，我們還出口了中國首批碳中和服裝。”周宏江介紹，為了帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈減排，紅豆股份還牽頭成立“長三角碳中和服裝供應鏈聯(lián)盟”，從引導供應商使用太陽能發(fā)電，到推動包裝材料循環(huán)利用。
“周海江一直強調(diào)，企業(yè)的責任不只是賺錢，還要和社會價值同頻共振?！敝芎杲f，“紅豆集團一直注重黨建，我們的一大重要成果，就是通過多年實踐首創(chuàng)了‘黨的建設+現(xiàn)代企業(yè)制度+社會責任’三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，正是這一理念的落地。”在這套制度下，紅豆集團建立“黨員責任崗”“黨員創(chuàng)新項目”機制，同時，紅豆集團在脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等領域主動擔當。2012年，這套制度實踐獲中組部向全國發(fā)文推廣，2019年又入選中組部編寫的黨建案例叢書，成了企業(yè)社會責任建設的“紅豆范本”。
出海：樹立全球產(chǎn)業(yè)鏈話語權
2006年，紅豆集團積極響應國家“走出去”號召，來到柬埔寨西港特區(qū)投資建設?！?007年，周海江個人在西港特區(qū)的投資協(xié)議上簽了‘個人無限責任’——這意味著，要是特區(qū)建不起來，他要以全部身家還債。”周宏江至今記得當時的場景，彼時的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)（以下簡稱“西港特區(qū)”），還是一片高低落差70米的荒灘，沒路、沒水、沒電、沒網(wǎng)?！暗芎＝f，國家鼓勵企業(yè)‘走出去’，不能只做貿(mào)易、搞代工，要為中國企業(yè)出海樹立新標桿。”周宏江回憶，就這樣，周海江帶著團隊開啟了“第二次創(chuàng)業(yè)”。
建設初期的困難遠超想象：柬埔寨雨季長達半年，工地常被洪水淹沒，團隊就頂著暴雨搶工期；當?shù)厝狈Ξa(chǎn)業(yè)工人，周海江便牽頭建培訓學校，手把手教當?shù)厝瞬僮骺p紉設備；為解決基礎設施難題，企業(yè)自籌資金修熱電廠、污水處理廠等，甚至鋪了一條從特區(qū)到港口的專用公路。經(jīng)過10多年的深耕，西港特區(qū)從荒灘變成了“柬埔寨的工業(yè)新城”。
周宏江給出一組數(shù)據(jù)：截至2024年，西港特區(qū)累計引入來自中國、歐美、東南亞等國家及地區(qū)的企業(yè)（機構）209家企業(yè)，涵蓋紡織、電子、機械等領域，創(chuàng)造3.2萬個就業(yè)崗位；2024年全區(qū)進出口總額達40.78億美元，占柬埔寨全國進出口貿(mào)易總額的7.45%，成了該國發(fā)展最快、影響最大的經(jīng)濟特區(qū)，還被譽為“中柬務實合作的樣板”。
更關鍵的是，周海江開創(chuàng)了中國民企“產(chǎn)業(yè)鏈出?！钡男履Ｊ?。如今，在周海江的規(guī)劃下，紅豆集團的全球布局還在加速。除西港特區(qū)外，紅豆集團還在越南、孟加拉國建了生產(chǎn)基地；跨境電商方面，通過亞馬遜、速賣通等平臺推動紅豆品牌出海。
目前，紅豆服裝外貿(mào)已與150多個國際知名品牌建立了合作關系，產(chǎn)品遠銷歐美、日本、澳大利亞等20多個國家和地區(qū)?！斑@讓中國紡織業(yè)在全球價值鏈里的話語權，實實在在提升了”。
“從無錫港下的小廠房，到遍布全球的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡，紅豆集團幾十年來的發(fā)展，是周海江帶領我們一步步闖出來的?！敝芎杲锌缃裰芎＝衷诓季諥I智能穿搭、可降解服裝、生物制藥等新領域。正如周海江常說的那樣：“中國企業(yè)的路從不是一帆風順，但只要堅持聽黨話、跟黨走，堅持自立自強，就一定能在全球競爭中交出更好的答卷?！?/span>
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